USUS OÜ meeskonnal oli võimalus olla toeks pika ajalooga rahvusvahelisele taristuehitus- ja remondi ettevõttele. Üleüldiselt tänasele ajale iseloomulik muutuste kiirenenud dünaamika nõuab organisatsioonides seniste tegevuspraktikate sobivuse hindamist ning protsesside sujuvamat ja harmoonilisemat teostamist.

Tänu ettevõtte juhtkonna strateegilistele otsustele, teostada ehitussektoris väga kitsast valikuid töid, mis nõuab kõrget erialast oskust ning spetsiifilist tehnikat, on olnud organisatsiooni kasv mastaapne paljudel järjestikulistel aastatel nii müügitulu kui ka personali vajaduse vaates. Organisatsiooni kasvu alustaladeks ja kandjateks on erialaselt tuntud ning tulemuslik juhtkond, seejuures juhtkonna koormus pidevalt suureneb, kuivõrd juhtkonna umbrella katsva kihi all kõik järgnevad struktuuri lülid, saavad tegutseda ebatõhusalt mugavustsoonis. Organisatsiooni eduga seotud kiire kasv ja vajadus kõrgete erialaste oskustega personali järele, on väljakutseks senistele juhtimismudelitele, mis on senise edu alused loonud.

USUS OÜ meeskond kaardistas terve organisatsiooni ehitusvaldkonna tegevusmudeli ning määratles kriitilised ning arengut mitte toetavad protsessid. Töötas välja juhtimismudeli alused, mis toetavad organisatsiooni tänaseid suundi ja tegevusi, samas ka riskide jagamist ja leevendamist, mis võib tekkida muutustega turul.
USUS OÜ juhtimisspetsialist asus juhtimiskonsultandina juhtkonna konsulteerimiseks vahetult protsesside keskele ning koostöös meeskonna võtmeisikutega töötati välja ja rakendati vastutuste, volituste, info liikumise, finantsjuhtimise, riskijuhtimise ning ohutuse harmoonilise teostamise aluspõhimõtted ja nendele vastavad protsessijuhtimise mudelid. Juhtkonna tegevuste portfellist tõsteti taktikalised komponendid loodud üksuste juhtidele ning muudeti organisatsiooni struktuur tänast positsiooni ja kasvu toetavaks. Loodi täiendav juhtimisressurss e vahetasand tippjuhtkonna ning üksuste vahele, mis konverteerib tippjuhtkonna poolt valitud strateegiad üksuste taktikalisteks ülesanneteks. Sisuliselt loodi protsesside harmoonilise teostamise saavutamiseks sümbioos Vana-Rooma väejuhtimise põhimõtetest ja tänapäevastest organisatsiooni väärtustest.

Juhtimisstrateegia ja -protsesside muutmisega võeti kasutusele organisatsioonis seni rakendamata juhtimispotentsiaal. Lisandunud juhtimisressurssi mõju on nähtav alates ehitusjuhtimise tasandil rakendatud süsteemsetest tegevusmudelitest kuni tippjuhtkonna strateegiliste valikuteni. Lahenduse mõju võimaldab organisatsioonis kavandatud kasvu, aga ka ootamatuste ilmnemisel nendega tõhusalt toime tulemist.